จากนั้น Trim จึงแบ่งปันสถิติเกี่ยวกับการเติบโตโดยรวมของการประชุม ภารกิจ และสหภาพแรงงาน โดยเปรียบเทียบสถิติของวันนี้กับปี 1970 เพื่อเป็นมุมมอง ในขณะที่จำนวนการประชุมสหภาพแรงงานและพันธกิจของสหภาพเพิ่มขึ้น 54%—จาก 75 ครั้งในปี 2513 เป็น 138 ครั้งในปี 2563 การประชุมระดับท้องถิ่นและภารกิจเพิ่มขึ้น 93%—จาก 379 ครั้งในปี 2513 เป็น 731 ครั้งในปี 2563
โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ปี 2015 ถึง 2019 การประชุมท้องถิ่น
และพันธกิจเพิ่มขึ้น 76—หรือ 11% รวมทั้งเพิ่มสหภาพใหม่สามแห่งในศาสนจักรทั่วโลก ทริมยอมรับว่าแม้สมาชิกบางคนอาจเห็นว่าโครงสร้างองค์กรที่เพิ่มขึ้นเป็นหลักฐานว่าศาสนจักรกลายเป็นระบบราชการ แต่แท้จริงแล้วองค์กรท้องถิ่นเป็นพลังที่ทรงพลังสำหรับพันธกิจ “พวกเขาให้ความเป็นผู้นำที่ใกล้ชิดกับคริสตจักรท้องถิ่น ดังนั้นจึงตอบสนองต่อทั้งความท้าทายและโอกาส และยังให้การฝึกอบรม การจัดหาทรัพยากร และการจัดเตรียมสมาชิกคริสตจักรท้องถิ่น” เขากล่าว
สุดท้ายนี้ ทริมแบ่งปันสถิติเกี่ยวกับการเติบโตของจำนวนสถาบันการศึกษาและการแพทย์ ตลอดจนศิษยาภิบาลและพนักงานในโบสถ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในขณะที่ศิษยาภิบาลของคริสตจักรเพิ่มขึ้น 142% ตั้งแต่ปี 1970 พนักงานของคริสตจักรเพิ่มขึ้นในอัตราที่สูงขึ้นเล็กน้อยที่ 159% ทริมยอมรับอีกครั้งว่าในขณะที่คริสตจักรมิชชั่นเติบโตขึ้น มันต้องเผชิญกับอันตรายของการทำให้เป็นสถาบัน แต่สมาชิกหลายคนอาจพูดเกินจริงถึงความกลัวนี้
“ความแตกต่างของอัตราการเติบโตทั้งสองนั้นค่อนข้างน้อยในระยะเวลา 15 ปี ซึ่งชี้ให้เห็นว่าการสร้างสถาบันในปัจจุบันไม่ได้ท้าทายมากเท่าที่สมาชิกและผู้นำบางคนอาจกลัว แม้ว่ามันจะเป็นสิ่งที่เราต้องระวัง ต้องจำไว้เช่นกันว่าครู 75,000 คนในโรงเรียนและวิทยาลัยของเราเกือบจะเหมือนกับศิษยาภิบาลในหลาย ๆ แห่ง โรงเรียนขับเคลื่อนการเติบโตของคริสตจักรอย่างไม่หยุดนิ่ง” เขากล่าว
หลังจากการนำเสนอของ Trim แล้ว Hensley Moorooven ได้ขึ้นเวทีเพื่อแนะนำแผนกลยุทธ์ของสำนักเลขาธิการสำหรับปี 2020-2025 ซึ่งได้ปรับแต่งกรอบงาน I Will Go โดยตั้งใจเพื่อมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ในการเป็นผู้นำเป็นหลัก โดยพยายามที่จะส่งเสริมความโปร่งใสและความรับผิดชอบขององค์กร
จากนั้นเขาแนะนำประเด็นเชิงกลยุทธ์สำคัญเจ็ดประเด็นที่แผนนี้กล่าวถึง
รวมถึงกลยุทธ์ด้านพันธกิจ กระบวนการเรียก ISE การดูแลมิชชันนารี การเลี้ยงดูและการรักษาสมาชิกภาพ การตรวจสอบสมาชิกภาพ การฝึกอบรมและการประเมินผล และนโยบายการทำงาน สิ่งเหล่านี้เป็นจุดเน้นของการนำเสนอโดย “ครอบครัวมิชชั่น” ที่เหลือระหว่างรายงานสำนักเลขาธิการ โดยเริ่มจากการฝึกอบรมและการประเมินผล
นำเสนอโดย Claude Richli รองเลขาธิการและเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบการประเมินสำนักเลขาธิการ จุดเน้นของแผนกลยุทธ์ของสำนักเลขาธิการ GC คือเพื่อให้แน่ใจว่าสำนักเลขาธิการทั่วทั้ง 13 แผนกของศาสนจักรปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและเป็นไปตามมาตรฐานที่เพียงพอ ในการทำเช่นนี้ GC จะทำการประเมินในสถานที่จริง แบบสอบถามที่ไม่ระบุตัวตนซึ่งสามารถให้ข้อเสนอแนะอย่างตรงไปตรงมา และผ่านกระบวนการตรวจสอบที่หลากหลาย
“ฉันประทับใจอย่างมากกับระดับความเป็นมืออาชีพที่เราได้เห็นจากทั่วโลก” ริชลีกล่าว “ผมขอขอบคุณเลขานุการผู้บริหาร เพื่อนร่วมงาน ผู้ช่วย และผู้ช่วยฝ่ายบริหารประมาณ 1,500 คน สำหรับความมุ่งมั่นในภารกิจของพวกเขา เพราะหัวใจของพวกเขาเต้นแรงเพื่อภารกิจอย่างแท้จริง”
นำเสนอโดย Gerson Santos รองเลขาธิการและเจ้าหน้าที่ที่ดูแลการเลี้ยงดูและการรักษา โฟกัสอีกประการหนึ่งของสำนักเลขาธิการ GC คือเสริมสร้างการดูแลอภิบาล การเติบโตทางจิตวิญญาณ และการสร้างสาวกทั่วโลก ในการทำเช่นนี้ พวกเขามุ่งมั่นที่จะให้ข้อมูลผ่านการทบทวนสมาชิกภาพเพื่อระบุข้อบกพร่องในกระบวนการสร้างสาวก Santos ให้ความสำคัญกับแผนกต่างๆ ซึ่งรวมถึงแผนก South Pacific, Inter-American Division และ South American Division ที่ได้สร้างนวัตกรรมในด้านนี้
“เขานับและนับฝูงแกะ เขาทิ้ง 99 ตัวไว้ในคอก แล้วออกตามหาแกะที่หลงทาง เขาพยายามทุกวิถีทางเพื่อตามหาแกะที่หายไป เราควรระลึกไว้เสมอว่าตัวเลขมีความสำคัญ” ซานโตสกล่าว “การนับเป็นสิ่งสำคัญ ช่วยให้เห็นคนที่อยู่เบื้องหลังตัวเลข ข้อมูลที่แม่นยำให้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมสำหรับประสิทธิภาพของภารกิจและงานอภิบาล”
credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
